◆ 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 문맥상 낱말의 쓰임이 적절하지 않은 것은?
The goal of technique is to produce something external to technicians, whether it is material or not, but that of practical wisdom is personal in the sense that it drives humans toward the ①realization of what is good for them. A difference between technique and practical wisdom is the location of the end pursued by each. The characteristic common to the artifacts of technique is their external nature: the technician produces something ②external to himself. Material goods obviously qualify, but so do nonmaterial objects and states of external affairs. Even the method and operation of a technique can itself be the object of a technique. All that is required of a technique is that it produce some artifact external to the technician. In ③contrast, the end of practical wisdom is the person himself. Practical wisdom is personal in a way that technique is not. In exercising practical wisdom, the person directs himself toward his good in its entirety, as an integrated pursuit of human goods. This good does not preexist in the mind of the acting agent. It must be ④covered through action and reflection on the experience of acting. It is not like a man building a house; instead, it is akin to a house building itself. Through practical wisdom a human being moves himself toward his fulfillment — the fulfillment of bodily needs as well as the construction of a ⑤life that he has reason to value.
[해석]
기술의 목표는 그것이 물질적이든 아니든 간에, 기술자의 외부에 있는 어떤 것을 만드는 것이지만, 실천적 지혜의 목표는 자신에게 좋은 것의 실현을 향해 인간을 나아가게 한다는 의미에서 사람과 관련이 있다. 기술과 실천적 지혜의 차이는 각각에 의해 추구되는 목적의 위치에 있다. 기술로부터 나온 인공물에 공통적으로 나타나는 특징은 외면성이다. 즉, 기술자는 자신의 외부에 있는 어떤 것을 만든다. 물질적 재화가 분명 그 기준에 부합하지만, 비물질적 대상과 외적 상황도 역시 그러하다. 기술의 방법과 운용 자체도 기술의 대상일 수 있다. 기술에서 요구되는 것은 기술이 기술자의 외부에 있는 어떤 인공물을 만들어 내야 한다는 것뿐이다. 이와 대조적으로 실천적 지혜의 목적은 ‘사람 자신’이다. 실천적 지혜는 기술과는 다르게 사람과 관련이 있다. 실천적 지혜를 발휘할 때, 그 사람은 인간의 좋음에 대한 통합적 추구로서, 사람 자신의 좋음을 전체적으로 지향한다. 이 좋음은 행동하는 행위자의 마음속에 이전부터 존재하는 것이 아니다. 그것은 행동과 실천 경험에 대한 성찰을 통해 감춰야(→발견되어야) 한다. 그것은 사람이 집을 짓는 것과는 다르다. 대신 그것은 집이 ‘집 자체’를 짓는 것과 비슷하다. 실천적 지혜를 통해 인간은 자신의 충족, 즉 자신이 가치 있다고 여길 이유가 있는 삶의 건설뿐만 아니라 육체적 욕구의 충족을 향해서도 나아간다.
[해설]
기술과 실천적 지혜의 차이에 관한 글이다. 기술은 기술자가 자신의 외부에 있는 어떤 것을 만든다는 점에서 외면성을 갖는데, 그것이 물질적 재화일 수도 있고 비물질적 대상과 외적 상황일 수도 있다고 했다. 반면, 실천적 지혜는 기술과 달리 사람과 관련이 있는 특징을 갖는데, 실천적 지혜를 통해 인간은 자신의 좋음의 실현을 향해 나아간다는 내용이다. 이 좋음은 행동하는 행위자의 마음속에 이전부터 존재하는 것이 아니라고 주장하고 있으므로 그것은 행동과 실천 경험에 대한 성찰을 통해 발견되어야(discovered) 한다고 해석하는 것이 인과관계에 충실한 추론이 된다.
[어휘]
external 외면적인, 외부에 있는
material 물질적인
personal 사람과 관련이 있는, 개인적인
location 위치
pursue 추구하다
artifact 인공물, 공예품
qualify 기준에 부합하다, (~에 대한) 자격을 갖추다
state of affairs 상황, 상태
operation 운영, 수술
exercise 발휘하다, 실행하다
in its entirety 전체적으로, 전부, 통째로
preexist 이전부터 존재하다
agent 행위자
reflection on …에 대한 숙고[반성]
akin 비슷한
fulfillment 충족, 성취
◆ 다음 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
We can no longer afford to see law as a series of dry and dusty legal codes that, in the face of evolving technology, are already outdated by the time the laws are printed. That vision of law is just going to have to go. We must learn to see the discipline of law as __________________________, not a series of presently existing rules. We must attend to change in law, rather than its present state. It’s like driving a car: many people look at the speedometer to see how fast they are going. That’s looking at the law as it is now. But we need to be looking at how fast we are accelerating. That’s a different way to look at law, and one that is necessary if law is to keep pace with technology.
① various opinions that must be collected
② a trend in this increasingly technological world
③ legal regulations that hinder technological innovation
④ a method for adapting to technological change
⑤ a shift from punishment to leading
[해석]
우리는 법을 진화하는 기술에 직면하여 법 내용이 인쇄될 무렵에는 이미 시대에 뒤떨어져 버리는 메마르고 먼지가 내려앉은 일련의 법전으로 더 이상 간주해서는 안 된다. 법에 대한 그러한 시각은 정말로 사라져야 할 것이다. 우리는 법이라는 분야를 현재 존재하는 일련의 규칙으로가 아니라 기술 변화에 적응하기 위한 방법으로 보는 법을 배워야 한다. 우리는 법의 현 상태보다는 그것의 변화에 주의를 기울여야 한다. 그것은 마치 자동차를 운전하는 것과 같은데, 말하자면 많은 사람들은 자신이 얼마나 빨리 가고 있는지를 보기 위해 속도계를 본다. 그것은 법을 지금 있는 그대로 보는 것이다. 하지만 우리는 얼마나 빨리 가속하고 있는지 살펴보고 있어야 한다. 그것은 법을 바라보는 다른 방식이고, 법이 기술과 보조를 맞추려면 꼭 필요한 것이다.
[해설]
이 글의 요지는 법을 바라보는 시각이 바뀌어야 하는데, 법이라는 분야를 현재 존재하는 일련의 규칙으로가 아니라 기술 변화에 적응하기 위한 방법으로 보아야 한다고 추론하는 것이 문맥상 타당한 해석이다.
[어휘]
dusty 먼지 묻은, 먼지투성이의
evolving 진화하는
outdated 시대에 뒤떨어진
discipline (학문) 분야
adapt to ~에 적응하다
speedometer 속도계, 주행 기록계
accelerate 가속하다
keep pace with ~과 보조를 맞추다
◆ 다음 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
Good science communication requires attention to both the science and the presentation. If the science is not good, it does not matter how well you dress it up— it is still not good science. If the science is good, but it is not presented well, it loses its power and impact. In the worst case scenario, this becomes an indulgent hobby for the self-edification of the scientist and is not used to build the body of knowledge. The goal is to end up with good science that is effectively communicated. In general practice, the vast majority of scientific effort is in the collection and analysis of data, with little time or resources devoted to the communication of science. Rather than science communication being an afterthought, it is essential to _________________________________ that are needed for developing a quality communication product.
① be wary of inertia and indolence and strive for self-development
② collaborate between scientists for smooth data collection and analysis
③ take the time and resources into account
④ adhere to their beliefs without conforming to the interests of the public
⑤ aim for sharing and re-creation, not for the transfer of scientific knowledge
[해석]
훌륭한 과학 커뮤니케이션은 과학 지식과 제시 둘 다에 주의를 기울일 것을 요구한다. 과학 지식이 훌륭하지 않다면, 그것을 얼마나 잘 꾸미는지는 중요하지 않은데, (그렇게 하더라도) 그것은 여전히 훌륭한 과학 지식이 아니기 때문이다. 과학 지식이 훌륭한데도 잘 제시되지 못하면, 그것은 힘과 영향력을 잃는다. 최악의 경우에, 이것은 과학자의 자기 계발을 위한 방종한 취미가 되고 지식 체계를 구축하는 데 사용되지 않는다. 목표는 결국 효과적으로 전달되는 훌륭한 과학 지식을 가지는 것이다. 일반적인 관행에서는, 과학 분야의 대부분의 노력이 자료의 수집과 분석에 들어가고, 과학 커뮤니케이션에는 시간이나 재원을 거의 들이지 않는다. 과학 커뮤니케이션이 나중에 덧붙이는 것이라기보다는, 양질의 커뮤니케이션 상품을 개발하는 데 필요한 시간과 재원을 고려하는 것이 필수적이다.
[해설]
필자는 훌륭한 과학 지식을 효과적으로 전달하기 위해서는 이에 필요한 시간과 재원을 투자하는 것이 필수적이라고 주장하는 내용의 글이다. 따라서 정답은 ③이다
[어휘]
presentation 제시, 발표
matter 중요하다, 문제가 되다
dress up ~을 꾸미다
indulgent 방종한
self-edification 자기 계발
end up with 결국 ~을 가지게 되다
the vast majority of 대부분의
analysis 분석
devote (노력·시간 따위를) 바치다
afterthought 나중에 덧붙이는 것
essential 필수적인
take … into account …을 고려하다, 참작하다, 계산에 넣다
◆ 다음 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
An accurate conceptualization of the obesity epidemic is that people are responding to the forces in their environment, rather than lacking in will power and self-control. A metaphor that more truly captures the phenomenon is the tsunami. The environmental tsunami of cues and stimuli artificially make people hungry and lead them to unintentionally overconsume and to remain excessively sedentary. The societal response to the tsunami has been to provide swimming lessons and cheerleaders. The response has clearly not been proportional to the threat. People cannot change their responses to cues they do not perceive. Unless we focus on a more appropriate response, the obesity epidemic will continue. The real solution would be to ___________________________: change the cues we are exposed to on a daily basis or make explicit the cues we cannot change. Only then will people be able to make good use of the swimming lessons they receive, and bring themselves into energy balance according to their individual preferences.
① control and reduce those forces that are causing the tsunami
② reduce the social cost of obesity
③ actively share your positive weight control experience
④ identify and deal with innate factors that cause obesity
⑤ provide a health management program tailored to individual preferences
[해석]
비만의 급속한 확산을 정확히 개념화하자면, 그것은 사람들이 의지력과 자제력이 부족한 것이 아니라 주변 상황의 힘에 반응하고 있다는 것이다. 그 현상을 더 제대로 담아내는 비유는 쓰나미이다. 신호와 자극이라는 주변 상황의 쓰나미는 인위적으로 사람들을 배고프게 만들어, 의도치 않게 과다 섭취하고 지나치게 앉아서 지내게 한다. 그 쓰나미에 대한 사회적 대응은 수영 강습과 치어리더를 제공하는 것이었다. 그 대응은 분명히 그 위협에 비례하지 않았다. 사람들은 자신이 인식하지 못하는 신호에 대한 대응을 바꿀 수 없다. 우리가 더 적절한 대응에 초점을 맞추지 않는다면, 비만의 급속한 확산은 계속될 것이다. 진정한 해결책은 쓰나미를 일으키는 그 힘을 통제하여 줄이는 것, 즉 우리가 매일 접하는 신호를 바꾸거나 아니면 우리가 바꿀 수 없는 신호를 명백히 밝히는 것일 것이다. 그러고 나서야 사람들은 자신이 받는 수영 강습을 잘 활용할 수 있고, 자기 자신의 선호에 따라 스스로 에너지 균형을 이룰 수 있을 것이다.
[해설]
비만의 확산은 근본적으로 개인의 의지력과 자제력의 부족이 아니라 주변 상황의 신호와 자극에서 기인하므로, 이를 적절히 제어해야 한다는 내용의 글이다. 그러므로 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은 ①이다.
[어휘]
accurate 정확한
conceptualization 개념화
obesity 비만
epidemic 급속한 확산, 유행병
self-control 자제력
metaphor 비유
capture (정확히) 담아내다
stimulus 자극 ( pl. stimuli)
artificially 인위적으로
unintentionally 의도치 않게
overconsume 과다 섭취하다
excessively 지나치게
sedentary 주로 앉아서 지내는
societal 사회의
response 대응, 반응
proportional 비례하는
perceive 인식하다
appropriate 적절한
expose 접하게 하다
explicit 명백한, 분명한
preference 선호
◆ 다음 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
Turning good ideas into robust innovations requires that the ideas be changed from bare-bones possibilities to something in which investors can see value. Some great ideas are overlooked because their advocates did not provide a sufficiently compelling picture of the potential attractiveness of the innovation. Instead, the advocates hoped that the value would be self-apparent (it seldom is) or they made inflated projections of the timing and size of the return on the investment, thereby alienating the investors who distrust hype. The process of idea management should include a process step that turns the idea into a sufficiently complete picture in which ______________________________. This “deal-making” process resembles the investment process that venture capitalists require for their investments under consideration.
① the process of creating all ideas must be shared
② you should look at both the positive and negative aspects
③ investors must invest boldly, even if it seems somewhat lacking
④ there should be an objective review of the value judgment process and results
⑤ potential investors can see the real value and risks of investing
[해석]
좋은 아이디어를 탄탄한 혁신적 제품으로 바꾸려면 그 아이디어가 빈약한 가능성에서 투자자들이 가치를 확인할 수 있는 것으로 변화되어야 한다. 어떤 멋진 아이디어는 그 주창자가 혁신의 잠재적 매력에 대해 충분히 설득력 있는 모습을 제공하지 않았기 때문에 묵살된다. 대신, 주창자는 가치가 자명해지기를 바라거나(그러는 경우는 거의 없다) 투자에 대한 수익의 시기와 규모에 대해 과장된 추정을 함으로써 과대광고를 불신하는 투자자들을 멀어 지게 만들었다. 아이디어 관리의 과정은 아이디어를 잠재적 투자자가 투자의 실제 가치와 위험을 확인할 수 있는 충분히 완성된 모습으로 바꾸는 과정의 단계를 포함해야 한다. 이러한 ‘거래 성립’ 절차는 벤처 (사업) 투자자가 고려 중인 투자를 위해 필요로 하는 투자 절차와 유사하다.
[해설]
좋은 아이디어가 투자를 받아 혁신적인 것으로 변모하기 위해서는 투자자가 그 아이디어에 대한 투자의 실제 가치와 위험까지 확인할 수 있도록 구체적이고 설득력 있게 보여 줘야 한다는 내용이므로, 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은 ⑤이다.
[어휘]
robust 탄탄한
bare-bones 빈약한
overlook 묵살하다, 간과하다
advocate 주창자, 옹호자
sufficiently 충분히
compelling 설득력 있는, 강력한
potential 가능성이 있는, 잠재적인
attractiveness 매력, 끌어당기는 힘
self-apparent 자명한
inflate 과장하다
projection 추정, 예상
return 수익
thereby 그렇게 함으로써
alienate 멀어지게 만들다
distrust 불신하다
hype 과대광고
deal-making 거래 성립
resemble 유사하다, 닮다
venture capitalist 벤처 (사업) 투자자
◆ 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 문맥상 낱말의 쓰임이 적절하지 않은 것은?
Corporations establish rewards to drive performance. Often these rewards focus on meeting budgets and ①avoiding risk. Rewards of this type cause managers to invest in safe products that pose little chance of a big loss but also little chance of a big profit. These rewards totally block any motivation to explore ②safer paths. The companies reward the speed at which low-risk products are created and marketed, even if they are hoping for radical new ideas. The outcome is little appetite for ③risk and an overdose of incremental ideas. Interestingly, managers get frustrated with the outcome, blind to the behavior that the organization is explicitly or implicitly rewarding. A badly designed measurement or reward system mutes the rest of the rules, even if ④optimally designed. The question then becomes, what should your company measure, and what type of rewards would best motivate employees to get the ⑤innovation results you need? In some companies, the measurements are a big part of the problem. Generally, too few of the measurements used are linked to innovation strategy. Furthermore, many companies we investigated are using metrics that are actually ⑥counterproductive.
[해석]
기업은 성과를 올리기 위해 보상을 제정한다. 흔히 이런 보상은 예산에 맞추고 위험을 피하는 데 중점을 둔다. 이런 유형의 보상은 관리자로 하여금 큰 손실을 볼 가능성이 거의 없을 뿐만 아니라 큰 이득을 볼 가능성도 거의 없는 안전한 제품에 투자하게 한다. 이런 보상은 더 안전한(→더 모험적인) 길을 탐색하려는 욕구는 무엇이든 완전히 차단한다. 기업은 급진적인 새로운 아이디어를 바라고 있으면서도, (실패) 위험이 적은 제품이 만들어져서 팔리는 속도에 보상을 준다. 그 결과로 모험에 대한 욕구는 거의 없어지고, 서서히 나아지는[혁신적이지 않은] 아이디어의 양은 과다해진다. 흥미롭게도, 관리자들은 그 조직이 명시적으로나 암묵적으로 보상하고 있는 행위는 깨닫지 못하고 그 결과에 좌절한다. 잘못 고안된 평가 혹은 보상 체계는 최적으로 고안된다고 해도 나머지 규정들을 약화시킨다. 그렇다면 이번 질문은 여러분의 회사가 무엇을 평가해야 하며 직원들이 필요한 혁신 결과를 얻도록 동기를 부여하는 가장 좋은 유형의 보상이 무엇일까?가 된다. 일부 회사에서는 이러한 평가들이 문제의 큰 부분을 차지한다. 일반적으로 사용된 평가들 중 너무 적은 수가 혁신 전략과 연결되어 있다. 게다가 우리가 조사한 많은 회사들은 실제로 역효과를 낳는 지표를 사용하고 있다.
[해설]
위험을 피하는 데 중점을 두는 보상은 급진적인 새로운 아이디어가 나오기 힘든 환경을 만든다는 내용의 글이므로, ②safer(더 안전한)를 riskier(더 위험한)으로 고쳐야 문맥상 낱말의 쓰임이 적절하다.
[어휘]
corporation 기업
reward 보상; 보상하다
budget 예산
profit 이득, 이익
radical 급진적인
outcome 결과
appetite 욕구, 갈망
overdose 과량, (약의) 지나친 투여
incremental 서서히 나아지는
explicitly 명시적으로
implicitly 암묵적으로
measurement 평가, 측정
mute 약화시키다
optimally 최적으로, 최선으로
counterproductive 역효과를 낳는
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